CAO-agenda zonder onderhandelen!

In veel sectoren en bedrijven zijn (vertegenwoordigers van) werkgevers en werknemers bezig om de arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden te moderniseren. Ontwikkelingen als het steeds sneller in moeten spelen op de wensen van klanten, toenemende concurrentie, digitalisering en voortschrijdende individualisering maken deze modernisering noodzakelijk. De afgelopen maanden mocht ik samen met een collega van a-advies zo’n vernieuwingsproces bij een bedrijf in de distributiesector begeleiden. Een mooie ervaring waarbij sociale partners grote stappen hebben gezet om zowel het proces dat leidt tot een nieuwe CAO als de inhoud van de CAO fundamenteel anders in te richten. Hoe is dat proces verlopen? Als eerste is met een brede groep van medewerkers van het bedrijf, vakbondsbestuurders en kaderleden in kaart gebracht wat de uitdagingen van de toekomst zijn en de betekenis daarvan voor de CAO en de arbeidsverhoudingen in het bedrijf. Vervolgens hebben sociale partners op deze uitdagingen ambities voor de lange termijn geformuleerd (de bestemming). Daarna zijn randvoorwaarden en uitgangspunten opgesteld die leidend zijn bij het maken van afspraken. Op basis daarvan hebben sociale partners en de eerder genoemde groep contouren voor CAO-afspraken geschetst. Tot slot is met behulp van de uitkomsten een CAO-agenda opgesteld voor zowel de korte als lange termijn.

Het boeiende van bovenstaand proces is dat sociale partners zonder te onderhandelen, maar op basis van een gezamenlijke probleemanalyse en door begrip te tonen voor elkaars belangen, twijfels en knelpunten, gekomen zijn tot een koers voor de ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden en -verhoudingen in het bedrijf. Verschillende scenario`s zijn verkend, lange en korte termijn doelen zijn vastgesteld en op hoofdlijnen zijn er afspraken over het bereiken van deze doelen gemaakt. Hiermee hebben werkgever en vakbonden een basis gelegd voor zowel de continuïteit van het bedrijf als de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Iedereen beseft dat er de komende tijd nog flink onderhandeld moet worden over de verdeling van de beschikbare middelen. Wellicht zal soms even worden afgeweken van de koers omdat partijen een obstakel tegenkomen. De snelste weg naar een bestemming is niet altijd een rechte lijn. Maar met de CAO en arbeidsverhoudingen als voertuigen zullen zij deze bestemming uiteindelijk samen bereiken.

Wilco Brinkman, partner HS Arbeidsvoorwaarden

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s


%d bloggers op de volgende wijze: