Ander proces met ander resultaat

Op het HR Arbeidsvoorwaardencongres van de Human Capital Group mochten wij samen met een klant een voorbeeld presenteren van een geslaagd CAO-vernieuwingstraject. De essentie hiervan is dat de nieuwe CAO tot stand is gekomen door vanuit een gedeelde probleemanalyse en visie samen te zoeken naar CAO-oplossingen. Het proces is doorlopen met vertegenwoordigers van de werkgever en de Ondernemingsraad. Zij hebben zonder te onderhandelen een zogenaamd 80%-document voorbereid dat aan de onderhandelaars van de betrokken vakbonden is voorgelegd. In dit document was reeds 80% van de volledig vernieuwde CAO beschreven en was nog slechts 20% over om echt over te onderhandelen. De onderhandelingen zelf duurden één ochtend. Het resultaat: een CAO met veel draagvlak en betrokkenheid, een CAO die aansluit op het HR-beleid en ruimte geeft voor maatwerkafspraken.

Opvallend is dat door het proces naar een nieuwe CAO anders in te richten dan ‘normaal’ alle betrokken partijen met veel meer voldoening op het proces en het resultaat terugkijken. In plaats dat het afsluiten van de CAO energie kost, wat we meer dan eens ervaren, levert het energie op. Dat betkent dat de CAO een startpunt is geworden om de organisatie en de arbeidsrelaties verder te ontwikkelen.

Henk Strating & Wilco Brinkman, partners HS Arbeidsvoorwaarden

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s


%d bloggers op de volgende wijze: